4月2日，公司組織召開了三月份月度績效會(huì)，行動(dòng)成功導(dǎo)師江竹兵，公司董事長、總經(jīng)理龐玉坤及班子成員現(xiàn)場(chǎng)觀看并質(zhì)詢了一線單位和二線部室三月份KPI達(dá)標(biāo)情況及四月份目標(biāo)計(jì)劃。

會(huì)上，行動(dòng)成功導(dǎo)師江竹兵對(duì)公司前期績效工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)后續(xù)績效工作提出新的思路。他指出，公司導(dǎo)入績效管理后取得了巨大成長和進(jìn)步，所有績效參與者深有感觸，有太多的內(nèi)容需要分享。但是，績效管理在企業(yè)實(shí)際操作中是循序漸進(jìn)的，有幾個(gè)地方需要注意。第一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。第一年是行為改變和習(xí)慣養(yǎng)成的時(shí)間，思想觀念轉(zhuǎn)變是這階段難啃的硬骨頭之一，本階段要保持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，給職工最好的就是成長，最終獲得企業(yè)持續(xù)成長。第二是檢修和加油。檢修，就是發(fā)現(xiàn)在績效運(yùn)行過程中的問題，及時(shí)進(jìn)行修正；加油，就是添加潤滑劑，對(duì)績效管理運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造更加有力的運(yùn)行環(huán)境。在具體工作中，要時(shí)刻保持良好心態(tài)，有問題不可怕，問題點(diǎn)改正了會(huì)成為企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。此外，他還對(duì)公司執(zhí)行力和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)提出了新的工作要求。最后江老師感謝了公司所有家人，尤其是核心高層，去年一年的工作量是前年的數(shù)倍，但大家沒有抱怨，有的只是對(duì)問題的解決和反饋，用身體力行詮釋鐵軍精神。

總經(jīng)理龐玉坤在總結(jié)中指出，各生產(chǎn)單位一定要重視平衡管理，不要僅盯住某一個(gè)點(diǎn)，單單干好一點(diǎn)很容易，關(guān)鍵是平衡發(fā)展。對(duì)于績效管理要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，一定要深入理解績效精髓，正確運(yùn)用促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

   會(huì)議還進(jìn)行了質(zhì)量安全檢查通報(bào)及兌現(xiàn)，增加了公司員工外部獲獎(jiǎng)和工程管理通報(bào)兩個(gè)環(huán)節(jié)。