10月12日上午8:30，在公司二樓會(huì)議室，工會(huì)、辦公室、人力資源部、績效辦聯(lián)合組織召開了工作流程宣貫培訓(xùn)會(huì)。各部室聯(lián)系人、分公司辦公室主任及相關(guān)對口崗位人員37人參加宣貫會(huì)。

本次宣貫會(huì)的主要目的是：充分溝通流程制定時(shí)的設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)，先用起來，再邊執(zhí)行邊完善。會(huì)上，辦公室、績效辦、人力資源部、工會(huì)分別對各自主控領(lǐng)域的相關(guān)工作流程進(jìn)行了解析，以現(xiàn)實(shí)正反案例、輔助表格等“以點(diǎn)代面”的形式，就每個(gè)工作流程的設(shè)計(jì)目的、如何理解該工作流程及執(zhí)行的注意事項(xiàng)進(jìn)行了深入淺出地講述。

會(huì)議指出，制度流程并非一紙文件告知，就完事了。要讓制度流程得到貫徹執(zhí)行，除了其本身要設(shè)計(jì)得當(dāng)、便于操作，還要加大溝通宣貫，讓執(zhí)行者充分學(xué)習(xí)理解它，再加上有效的監(jiān)督糾偏，才能保證執(zhí)行效果。