3月2日，公司召開一二月份績效會(huì)議。董事長、總經(jīng)理龐玉坤及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。公司全體中層干部、各崗位骨干共計(jì)125人參加會(huì)議。

本次會(huì)議由1月份和2月份月度績效會(huì)合并召開，各部室、各生產(chǎn)單位分別就各自兩個(gè)月KPI完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并展示了3月份目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃表。在通報(bào)獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)，通報(bào)了獲得2014年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的分公司和安全文明工地的項(xiàng)目部名單，并分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金紅包10000元。

董事長龐玉坤作總結(jié)講話，他指出今年節(jié)后開局良好，各單位表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)，要繼續(xù)保持這種姿態(tài)，不斷解放思想，迎接新挑戰(zhàn)。對當(dāng)前及今后的工作，他要求要正確分析形勢，今年市場競爭會(huì)一如既往的激烈，但不論怎么變化，我們都堅(jiān)信不疑的把工作做好做實(shí)，瞄準(zhǔn)市場的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)功是關(guān)鍵。要把績效管理打深打透，績效管理是在分配未來，要在去年主要工作已經(jīng)固化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向縱深推進(jìn)，切合實(shí)際的打深打透績效管理，要扎扎實(shí)實(shí)的做一次，按部就班的走一遍，找到更適合我們自己的路子；要正確理解、清醒認(rèn)識(shí)到績效管理的要求就是最基本的規(guī)范，將日常管理融入其中，努力在夯實(shí)自身業(yè)務(wù)能力上下功夫。要認(rèn)真做好年度職工問卷調(diào)查的反饋工作，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要與提建議意見者見面溝通，當(dāng)面解答回復(fù)；對提出崗位調(diào)動(dòng)申請的，要綜合考慮，給員工安排最合適的崗位，給崗位找最合適的員工。